?房屋建筑承包涉及從項目啟動到竣工驗收的全流程管理，需嚴格遵循相關法規(guī)，確保工程質量、安全與合規(guī)性。下面，小編給大家詳細介紹一下：
項目啟動與初始階段
組建項目部：任命項目經理，明確團隊職責，制定項目章程。
策劃與計劃編制：包括項目總計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃及安全管理計劃，確定控制基準（如進度、成本、質量目標）。
開工會議：協(xié)調各方資源，明確項目目標與溝通機制。
設計階段
初步設計：編制基礎工程設計文件，明確結構、布局等核心參數(shù)。
施工圖設計：細化至施工細節(jié)，需通過設計審查確保符合規(guī)范。
設計交底：向施工方解釋設計意圖，減少施工誤解。
采購階段
材料與設備采購：選擇合格供應商，確保材料質量符合標準（如混凝土強度、鋼筋規(guī)格）。
檢驗與運輸：對關鍵材料進行抽檢，運輸中防止損壞。
施工階段
開工準備：辦理施工許可證（需滿足用地、規(guī)劃、拆遷進度等條件），搭建臨時設施。
現(xiàn)場施工：
質量控制：按施工圖與技術規(guī)范施工，例如混凝土澆筑需連續(xù)作業(yè)，避免冷縫。
安全管理：設置安全警示標志，定期檢查腳手架、塔吊等設備。
進度管理：通過甘特圖或BIM技術跟蹤進度，及時調整資源分配。
竣工試驗：進行水壓測試、電氣系統(tǒng)調試等，確保功能正常。
試運行與驗收
試運行指導：協(xié)助業(yè)主操作設備，記錄運行數(shù)據(jù)。
竣工驗收：組織五方驗收（建設、施工、設計、監(jiān)理、勘察單位），提交竣工圖與質量保修書。
合同與項目管理收尾
合同收尾：辦理決算手續(xù)，清理債權債務，領取履約證書。
資料歸檔：保存施工記錄、變更單、驗收報告等文件。